2025年11月19日，全球領先的泵閥制造商上海凱士比泵有限公司污水泵生產線價值流圖析（VSM）項目圓滿結項并成功舉辦匯報會。作為在泵業領域擁有深厚技術積淀與全球視野的標桿企業，上海凱士比泵此次攜手遠發精益，旨在通過精益管理的內生性變革，進一步夯實其卓越制造體系，強化市場競爭力。項目取得了裝配效率提升29%的豐碩成果，彰顯了上海凱士比泵在精益數字化道路上邁出的堅實一步。匯報會由該項目負責人、公司精益經理祝經理主持，公司總經理朱總、質量總監肖總、污水泵產品線廠長左廠，以及遠發精益董事長金老師、顧問元慧老師和王強老師等共同出席了會議。

聚焦價值流，精準破局

面對蓬勃發展的市場與客戶對短交期的迫切需求，始終以客戶為中心、追求運營卓越的凱士比泵，敏銳地識別到內部流程的優化空間。項目團隊精準鎖定三款核心污水泵產品，立志通過VSM這一精益管理工具，系統性解決生產流程中的瓶頸與浪費，目標是實現裝配效率提升15%-20%，全流程交付周期縮短10%-15%，展現了凱士比泵以數據驅動決策、追求極致效率的管理追求。

精益改善，成果卓越

在遠發精益顧問團隊的專業賦能下，項目圍繞“效率提升”與“交期縮短”雙核心展開攻堅。通過對生產線的結合精益理念優化設計與多達19項的流程改善，包括導入AGV、實現物料單臺配送等，項目成功將裝配線人均效率從1.7臺提升至2.2臺，效率提升高達29%。同時，通過全價值流梳理，實現了主要產品線交付周期的顯著縮短。這一系列成果，不僅優化了現有生產模式，更為上海凱士比泵未來應對多品種、小批量的柔性化生產奠定了堅實基礎。

高層寄望，引領未來

與會領導對項目成果給予了高度認可，并對持續改善寄予厚望。

污水泵產品線廠長左廠強調，本項目最大的價值在于為團隊植入了持續改善的精益基因，他要求團隊將成果固化并堅持到底。

公司質量總監肖總希望，能將此次成功的改善模式快速復制到新產線與新產品設計中，以支持業務的持續拓展。

公司總經理朱總從戰略高度指出，在高度“內卷”的市場中，精益生產是凱士比泵構筑成本優勢、保持行業領導地位的關鍵。他特別肯定了團隊在酷暑中的奮斗精神，并感謝遠發顧問的辛勤付出，強調本次結項是上海凱士比泵精益旅程的新起點，未來將結合數字化手段，持續挖掘管理潛力。

        遠發精益董事長金老師總結時，結合全球前沿精益理念，贊揚了本項目的前瞻性與專業性，并期待凱士比泵能將此成功實踐打造為行業內的標桿案例，在更多領域進行復制推廣。                                                                                                 

匯報會在熱烈的氣氛中結束，凱士比泵有限公司向項目團隊贈送紀念品并合影留念。此次VSM項目的成功，不僅是凱士比泵在制造升級道路上的一座里程碑，更深刻體現了這家百年企業持續創新、追求卓越的內在驅動力，為其在中國市場的持續領先注入了強勁動能。